José Luis Acevedo, presidente de Grupo Canter, ofrece una mirada equilibrada sobre el presente y el futuro del mercado inmobiliario. Consciente de los desafíos actuales, se muestra convencido de que las medidas en curso —aunque duras— son necesarias para construir un país más previsible y competitivo. «Hay que separar el presente, que es el resultado de dónde venimos, de lo que puede depararnos el futuro», afirma con claridad.
Acevedo no elude las dificultades que atraviesa el sector desarrollista. Reconoce que la foto actual “no es buena” y atribuye esa situación tanto a la herencia económica como a las medidas de corrección en curso. Sin embargo, proyecta un futuro optimista: «Tarde o temprano, ojalá que más temprano que tarde, deberíamos tener impactos sumamente positivos para nuestra actividad».
Con esa visión, Grupo Canter tomó una decisión estratégica: mantener su nivel de actividad y sus tres líneas de negocio operativas al 100%, pese a la caída de rentabilidad. La empresa busca sostener el empleo y consolidar su posicionamiento de cara a un eventual repunte.
Compromiso político y crítica a la burocracia
A nivel político, Acevedo se muestra alineado con la gestión actual y justifica su postura con una metáfora elocuente: “Es como ir en un auto y frenar para tener que arrancar en la dirección opuesta”. Según su visión, no se trata de votar con el bolsillo, sino con la conciencia de que el país necesita un cambio profundo: “Lo tengo que votar a Milei”, sentencia, reconociendo que la transformación será dura, pero inevitable.
Uno de los principales blancos de sus críticas es la burocracia excesiva. «Cada boludez que se pide en un trámite son meses de demora para gente que necesita trabajar», lamenta. Y agrega: «Vivimos en una isla donde muchas personas se dedican a anotar pelotudeces que después nadie usa en lugar de producir». Esta crítica no apunta a personas sino a un sistema que, según él, frena el progreso y castiga especialmente a los sectores más vulnerables.
Lejos de frenar, Grupo Canter avanza con nueve obras en ejecución y mantiene activas sus tres principales líneas de desarrollo:
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MID: Edificios entre medianeras en barrios clave de Córdoba, como Alta Córdoba, General Paz, Cofico y, por primera vez, Nueva Córdoba.
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Harmonie: Condominios con amenities estilo resort, entre ellos Harmonie Chateau, el proyecto más ambicioso de la empresa con 260 unidades.
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Reserva Tajamar: Un proyecto de urbanización que ya ha entregado cerca de 450 casas de las 1.100 vendidas, con un enfoque en la solución habitacional integral.
Un mercado con precios desfasados
Desde una óptica macroeconómica, Acevedo observa señales alentadoras: «Todos los indicadores están mejor que en 2023». Sin embargo, advierte sobre la «baja monetización» de la economía y el desfase entre los costos de construcción y los precios de venta. “Un departamento que vendí en julio de 2023 por US$80.000, hoy debería venderlo en US$193.000 ajustado por inflación, pero el mercado solo paga US$115.000”.
Este desajuste crea una oportunidad clara para el comprador, no tanto para el vendedor. «Es un excelente momento para comprar inmuebles, especialmente usados, y un pésimo momento para vender», enfatiza. Señala, además, que los anuncios de departamentos usados en portales se redujeron a la mitad desde noviembre de 2023, lo que evidencia una caída drástica en la oferta.
Créditos Hipotecarios: la clave del reimpulso
Para Acevedo, el motor del renacimiento del sector inmobiliario será el regreso del crédito hipotecario. Resalta dos cambios fundamentales que ya están en marcha: la eliminación de regulaciones que impedían la securitización de carteras hipotecarias (febrero 2025) y la esperada salida del cepo, que facilitará la entrada de inversores extranjeros.
“El sistema de securitización es clave: permite a los bancos colocar créditos en el mercado y liberar capital para seguir prestando”, explica. Combinado con la necesidad habitacional, la posible estabilización monetaria y los altos costos de alquiler, el escenario para los créditos parece favorable. “No existe otro destino para los inmuebles más que subir y subir muy fuerte en dólares”, proyecta.
Preparados para el futuro
De cara a 2025, Grupo Canter planea seguir fortaleciendo sus líneas actuales, lanzar un nuevo sistema de financiación propia para su línea MID y continuar ofreciendo soluciones integrales en Reserva Tajamar. Aunque han evaluado expandirse a otras ciudades, por ahora se enfocarán en Córdoba capital, donde cuentan con logística y estructura propias.
Acevedo también deja recomendaciones claras: quien tenga un departamento con escritura, que no lo venda aún. Y quien tenga ahorros, que considere comprar hoy. En ese sentido, su empresa se propone acompañar a sus clientes en la reestructuración de su patrimonio, preparándolos para un ciclo ascendente.
El 2025 se perfila como un año decisivo para el desarrollo inmobiliario argentino. Si la economía logra estabilizarse y los créditos se generalizan, el sector podría vivir una verdadera reactivación. Empresas como Grupo Canter, que han decidido invertir y sostener la actividad en medio de la tormenta, estarán en una posición privilegiada para liderar la recuperación.
Con una mirada crítica pero esperanzada, Acevedo resume: “Hoy no es el momento de especular, sino de construir. El que aguante, va a salir fortalecido”.
