{"id":38516,"date":"2023-11-07T23:46:26","date_gmt":"2023-11-07T23:46:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bbc.com\/mundo\/articles\/c1r2j9849w2o"},"modified":"2023-11-07T23:46:26","modified_gmt":"2023-11-07T23:46:26","slug":"la-caida-en-la-bancarrota-de-wework-la-empresa-fundada-por-el-excentrico-adam-neumann-que-prometia-cambiar-el-concepto-de-oficina","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/nuevacordoba.net\/index.php\/2023\/11\/07\/la-caida-en-la-bancarrota-de-wework-la-empresa-fundada-por-el-excentrico-adam-neumann-que-prometia-cambiar-el-concepto-de-oficina\/","title":{"rendered":"La ca\u00edda en la bancarrota de WeWork, la empresa fundada por el exc\u00e9ntrico Adam Neumann que promet\u00eda cambiar el concepto de oficina"},"content":{"rendered":"
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\"Adam<\/picture>\n

Fuente de la imagen, <\/span>Reuters<\/span><\/p>\n<\/div>

Pie de foto, <\/span><\/p>\n

El exc\u00e9ntrico israel\u00ed Adam Neumann fund\u00f3 Wework.<\/p>\n

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Article information<\/strong><\/p>\n
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  • Author, <\/span>Redacci\u00f3n<\/span><\/span><\/li>\n
  • Role, <\/span>BBC News Mundo<\/span><\/span><\/li>\n
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    Era una idea revolucionaria que promet\u00eda cambiar el concepto de oficina con la creaci\u00f3n de espacios de trabajo compartido, un modelo conocido como <\/b>coworking<\/i><\/b>.<\/b><\/p>\n<\/div>\n

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    Al mando de WeWork, una firma que lleg\u00f3 a ser considerada la startup con mayor valor de mercado en Estados Unidos, estaba su cofundador, Adam Neumann, un joven empresario israel\u00ed conocido por dar rienda suelta a sus excentricidades, como caminar descalzo por las oficinas, tener una piscina y un sauna en su despacho y organizar fiestas \u201clegendarias\u201d.<\/p>\n<\/div>\n

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    Desde la fundaci\u00f3n de WeWork en 2010, Neumann fue convenciendo a una serie de inversores de primera categor\u00eda, como el japon\u00e9s Masayoshi Son, due\u00f1o del grupo japon\u00e9s SoftBank, de que invirtieran en su empresa, y expandi\u00f3 el negocio a 120 ciudades en decenas de pa\u00edses.<\/p>\n<\/div>\n

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    WeWork consegu\u00eda grandes sumas de dinero para financiar su aventura comercial que iban elevando cada vez m\u00e1s el valor de una firma que se presentaba como start-up tecnol\u00f3gica, pero en realidad era un un negocio inmobiliario.<\/p>\n<\/div>\n

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    As\u00ed fue como en 2019 la empresa alcanz\u00f3 una valoraci\u00f3n de mercado estimada en US$47.000 millones. <\/p>\n<\/div>\n

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    En ese momento parec\u00eda imposible que su carism\u00e1tico l\u00edder terminar\u00eda renunciando y que unos a\u00f1os m\u00e1s tarde la empresa no podr\u00eda hacerse cargo de sus deudas.<\/p>\n<\/div>\n

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    Este lunes WeWork se declar\u00f3 en bancarrota en Estados Unidos.<\/b><\/p>\n<\/div>\n

    Devorada por las deudas<\/h2>\n<\/p>\n
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    \"Logo<\/picture>\n

    Fuente de la imagen, <\/span>Reuters<\/span><\/p>\n<\/div>

    Pie de foto, <\/span><\/p>\n

    La firma no pudo hacer frente a sus compromisos financieros.<\/p>\n

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    La declaraci\u00f3n de bancarrota le permitir\u00e1 conseguir protecci\u00f3n legal frente a sus acreedores mientras intenta reestructurar su gigantesca deuda.<\/b><\/p>\n<\/div>\n

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    Seg\u00fan la actual cotizaci\u00f3n de sus acciones, WeWork val\u00eda el lunes menos de US$50 millones, una \u00ednfima cantidad comparada con la de sus tiempos de gloria.<\/p>\n<\/div>\n

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    La quiebra afectar\u00e1 al negocio en Estados Unidos y Canad\u00e1 pero, seg\u00fan la empresa, sus operaciones continuar\u00e1n en otras partes del mundo.<\/p>\n<\/div>\n

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    En un correo electr\u00f3nico enviado a sus clientes de Londres, la empresa dijo que segu\u00eda \u00abcompletamente comprometida\u00bb con la prestaci\u00f3n de sus servicios, aunque las dudas persisten.<\/p>\n<\/div>\n

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    \u00abEl desaf\u00edo para WeWork es que ahora hay una multitud de alternativas, por lo que la diferenciaci\u00f3n inicial en la que confiaban ya no es una fortaleza\u00bb, le dijo a la BBC Paul Frampton-Calero, presidente global de la empresa de consultor\u00eda Control v Exposed.<\/p>\n<\/div>\n

    \u00bfC\u00f3mo pas\u00f3 del \u00e9xito al fracaso?<\/h2>\n<\/p>\n
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    \"Adam<\/picture>\n

    Fuente de la imagen, <\/span>Getty Images<\/span><\/p>\n<\/div>

    Pie de foto, <\/span><\/p>\n

    La combinaci\u00f3n de trabajo y placer era un elemento clave de la cultura de WeWork.<\/p>\n

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    La cultura corporativa de WeWork, que combinaba trabajo y placer, despert\u00f3 las primeras dudas entre quienes ya ve\u00edan con escepticismo el repentino ascenso de la empresa.<\/p>\n<\/div>\n

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    La glamurosa vida personal de Adam Neumann<\/b> (su esposa Rebekah es la prima de la actriz Gwyneth Paltrow, mientras que su hermana Adi es una exmodelo que alguna vez fue una Miss Teen Israel), sus excesivos gastos y excentricidades, y un estilo de liderazgo corporativo centrado en su figura, tampoco contribuyeron a generar confianza.<\/p>\n<\/div>\n

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    Las dudas alimentaban rumores sobre la verdadera capacidad de gesti\u00f3n de Neumann, pero no fue hasta que la empresa hizo planes para salir a bolsa que la desconfianza sobre la salud financiera de la firma comenz\u00f3 a multiplicarse. <\/p>\n<\/div>\n

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    Las cosas se complicaron cuando los potenciales inversionistas de Wall Street cuestionaron los v\u00ednculos entre las finanzas personales de Neumann y WeWork<\/b>, as\u00ed como su decisi\u00f3n de expandir la firma a \u00e1reas de su inter\u00e9s personal, como por ejemplo, el surf.<\/p>\n<\/div>\n

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    \"Neumann\"<\/picture>\n

    Fuente de la imagen, <\/span>Getty Images<\/span><\/p>\n<\/div>

    Pie de foto, <\/span><\/p>\n

    Inversionistas de Wall Street cuestionaron los v\u00ednculos entre las finanzas personales de Neumann y WeWork.<\/p>\n

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    En 2019, cuando la empresa estaba a punto de salir a bolsa, qued\u00f3 claro que sus p\u00e9rdidas eran tan espectaculares como su valoraci\u00f3n.<\/b><\/p>\n<\/div>\n

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    Apenas WeWork dio a conocer la informaci\u00f3n detallada de sus finanzas, el mercado descubri\u00f3 que la firma estaba en problemas y que las promesas de Neumann no estaban avaladas por los datos.<\/p>\n<\/div>\n

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    Ni su \u201cinnovador\u201d modelo de negocios, ni sus cuentas, ni sus prometedores planes respaldaban el valor de mercado que hab\u00eda conseguido.<\/p>\n<\/div>\n

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    En medio del torbellino, Neumann se vio obligado a dejar el cargo de director ejecutivo.<\/b><\/p>\n<\/div>\n

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    Softbank decidi\u00f3 rescatar a la empresa pero, pese a todos los esfuerzos, no logr\u00f3 enderezar el rumbo de la firma.<\/p>\n<\/div>\n

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    En 2020 la pandemia le asest\u00f3 un golpe brutal<\/b>, cuando el confinamiento y la expansi\u00f3n del teletrabajo cambiaron completamente el uso de las oficinas.<\/p>\n<\/div>\n

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    Terminada la pandemia, muchos no volvieron a trabajar a las oficinas o adoptaron esquemas de trabajo h\u00edbrido que terminaron por da\u00f1ar a\u00fan m\u00e1s el negocio de WeWork mientras la empresa trataba de salir a flote.<\/p>\n<\/div>\n

    El \u00faltimo tramo de la ca\u00edda <\/h2>\n<\/p>\n
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    \"Wework<\/picture>\n

    Fuente de la imagen, <\/span>Getty Images<\/span><\/p>\n<\/div>

    Pie de foto, <\/span><\/p>\n

    WeWork se presentabas como una startup tecnol\u00f3gica y no como una empresa inmobiliaria. <\/p>\n

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    La empresa reconoci\u00f3 en agosto de este a\u00f1os que ten\u00eda dudas sobre su viabilidad y cuando el 2 de octubre no cumpli\u00f3 con el pago de los intereses de varias emisiones de deuda, entr\u00f3 en conversaciones de emergencia para tratar de limpiar sus cuentas vendiendo activos y renegociando contratos de alquiler.<\/p>\n<\/div>\n

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    Finalmente se declar\u00f3 en bancarrota este lunes, cerrando el cap\u00edtulo de una saga de cuatro a\u00f1os que tambi\u00e9n puso en tela de juicio el modelo de negocios de las startups tecnol\u00f3gicas <\/b>(o las empresas que se presentaban como tales) que convencieron a prestigiosos inversionistas, alcanzaron valoraciones gigantescas (incluso pese a tener p\u00e9rdidas) y terminaron aterrizando en la dura realidad.<\/p>\n<\/div>\n

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    La empresa inform\u00f3 en un comunicado que est\u00e1 haciendo todas las gestiones necesarias para reducir su deuda y que tiene previsto, entre otras medidas, un canje de deuda por acciones.<\/p>\n<\/div>\n

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    Y dijo que disminuir\u00e1 su cartera de alquiler de oficinas. \u201cWeWork solicita la posibilidad de rescindir los contratos de arrendamiento de determinados locales, que en su mayor\u00eda no est\u00e1n operativos y todos los afectados han sido avisados con antelaci\u00f3n\u201d, se\u00f1ala el comunicado.<\/p>\n<\/div>\n

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    \u201cSe espera que las operaciones globales contin\u00faen como de costumbre\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n

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    El auge de WeWork termin\u00f3 siendo tan mete\u00f3rico como su estrepitosa ca\u00edda y el carisma de Adam Neumann, que logr\u00f3 convencer a muchos de su colosal apuesta, dej\u00f3 en evidencia que se necesita mucho m\u00e1s que palabras para levantar un imperio. <\/b><\/p>\n<\/div>\n

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    \"Oficina<\/picture>\n

    Fuente de la imagen, <\/span>Getty Images<\/span><\/p>\n<\/div>

    Pie de foto, <\/span><\/p>\n

    La empresa se declar\u00f3 en bancarrota en Estados Unidos. Espera mantener sus operaciones en otros pa\u00edses.<\/p>\n

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    \"l\u00ednea\"<\/picture><\/div>\n<\/figure>\n
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    Fuente de la imagen, Reuters Pie de foto, El exc\u00e9ntrico israel\u00ed Adam Neumann fund\u00f3 Wework. Article information Author, Redacci\u00f3n Role, BBC News Mundo 2 horas Era una idea revolucionaria que promet\u00eda cambiar el concepto de oficina con la creaci\u00f3n de espacios de trabajo compartido, un modelo conocido como coworking. Al mando de WeWork, una firma […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":38517,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[13],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/nuevacordoba.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38516"}],"collection":[{"href":"http:\/\/nuevacordoba.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/nuevacordoba.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/nuevacordoba.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/nuevacordoba.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=38516"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/nuevacordoba.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38516\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/nuevacordoba.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/38517"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/nuevacordoba.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=38516"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/nuevacordoba.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=38516"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/nuevacordoba.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=38516"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}