{"id":39835,"date":"2023-12-14T03:04:18","date_gmt":"2023-12-14T03:04:18","guid":{"rendered":"https:\/\/puntoapunto.com.ar\/?p=354602"},"modified":"2023-12-14T03:04:18","modified_gmt":"2023-12-14T03:04:18","slug":"grido-no-congela-inversiones-inyecta-us80-millones-para-duplicar-su-produccion","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/nuevacordoba.net\/index.php\/2023\/12\/14\/grido-no-congela-inversiones-inyecta-us80-millones-para-duplicar-su-produccion\/","title":{"rendered":"Grido no congela inversiones: inyecta US$80 millones para duplicar su producci\u00f3n"},"content":{"rendered":"
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El clima de \u00e9poca marca que se viene un per\u00edodo de retracci\u00f3n econ\u00f3mica, retiro del Estado en cientos de espacios, funciones y programas que ven\u00eda desplegando, una inflaci\u00f3n que podr\u00eda pasar a un nuevo nivel y, en consecuencia, varios meses por delante marcados por el escenario de estangflaci\u00f3n.\n<\/p>\n

En ese sentido, el poder adquisitivo de los argentinos se enfrentar\u00e1 a meses sumamente desafiantes. Se espera un muy mal trago para el consumo interno, lo que puede repercutir en la actividad en general y en el empleo privado en particular.\n<\/p>\n

Con todo, hay algunas se\u00f1ales de que algunos referentes del sector privado quieren mirar a mediano y largo plazo y sostener \u2013e incluso incrementar- sus planes de inversi\u00f3n. Es el caso de Helacor, la compa\u00f1\u00eda cordobesa due\u00f1a de la marca y cadena de helados Grido, que se convirti\u00f3 en una de las principales redes de franquicias de la regi\u00f3n y que hace tiempo est\u00e1 en el top five de los mayores fabricantes del mundo.\n<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda que tiene como CEO a Sebasti\u00e1n Santiago viene realizando una serie de fuertes inversiones e innovaciones en los \u00faltimos a\u00f1os. Y ahora, desde la empresa adelantaron a que ratifican y ampl\u00edan su programa de inversiones: as\u00ed, la empresa inyectar\u00e1 cerca de US$80 millones en un plazo de 4 a\u00f1os para adecuar sus instalaciones a un esquema Punto a Punto<\/strong> industrial que le permita duplicar su capacidad productiva.<\/p>\n

\u201cHoy la empresa produce 95 millones de kilos de helado. Cuando est\u00e9n listas las inversiones vamos a poder tener capacidad para producir 180 millones de kilos al a\u00f1o\u201d, confiaron fuentes de la empresa.\n<\/p>\n

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El programa de inversiones estar\u00e1 anclado en 3 ejes:\n<\/p>\n

-Nuevas naves productivas y l\u00edneas m\u00e1s eficientes de producci\u00f3n<\/strong>. Se comenzar\u00e1 sumando nuevas l\u00edneas de paliter\u00eda (para los palitos de helados).\n<\/p>\n

-Ampliaci\u00f3n de c\u00e1maras de fr\u00edo y dep\u00f3sitos (<\/strong>la actual c\u00e1mara de fr\u00edo demand\u00f3 una enorme inversi\u00f3n pero la demanda atendida hizo que ya se encuentre cerca de su m\u00e1xima capacidad de operaci\u00f3n).\n<\/p>\n

-Nuevas oficinas<\/strong> y espacios comerciales y administrativos.\n<\/p>\n

\u201cEsto es un plan que va a llevar tiempo, se requiere el ingreso de maquinaria y tecnolog\u00eda con todo lo que eso implica hoy, pero est\u00e1 la decisi\u00f3n de encarar las inversiones para seguir creciendo\u201d, marcan desde Grido.\n<\/p>\n

Esa idea fue ratificada por el propio Sebasti\u00e1n Santiago, en el marco del Tour Empresas y Franquicias 2023 donde destac\u00f3 el plan de inversiones y se refiri\u00f3 al mercado y a la coyuntura.\n<\/p>\n

\u201cLa ca\u00edda del consumo responde en gran parte al aumento acelerado de la inflaci\u00f3n, la cual hace muy dif\u00edcil sostener la actividad\u201d. En el mismo sentido, Santiago remarc\u00f3 que a nivel ventas se est\u00e1 cerrando el a\u00f1o con una ca\u00edda del 4% respecto a 2022. \u201cEl a\u00f1o pasado fue excelente por el mundial, la ola de calor y este a\u00f1o se dieron vuelta esos factores\u201d, reconoci\u00f3.\n<\/p>\n

Expansi\u00f3n comercial. M\u00e1s all\u00e1 de que la apertura de locales de Grido seguir\u00e1, para lo que viene la empresa quiere re enfocar sus objetivos. Por un lado, creen que hay oportunidad y demanda sostenida para crecer en el formato de las helader\u00edas econ\u00f3micas y sociales (bajo la marca V\u00eda Bana); por el otro, detectan que hay mucho mercado por ganar en los pa\u00edses de la regi\u00f3n.\n<\/p>\n

Grido hoy tiene cerca de 100 puntos de venta en plazas como Uruguay, Paraguay y Chile. En Bolivia env\u00eda producto para clientes pero bajo otra marca. Y un destino al que est\u00e1n mirando con sumo inter\u00e9s es Per\u00fa: \u201ces un mercado donde ya empezamos operaciones hace un a\u00f1o, pero al que queremos apuntar para crecer fuerte con locales\u201d, anticipan desde Grido.\n<\/p>\n

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