{"id":42505,"date":"2024-04-08T03:04:27","date_gmt":"2024-04-08T03:04:27","guid":{"rendered":"https:\/\/puntoapunto.com.ar\/?p=359135"},"modified":"2024-04-08T03:04:27","modified_gmt":"2024-04-08T03:04:27","slug":"por-que-mueren-las-startups-analisis-y-reflexiones-by-diego-noriega","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/nuevacordoba.net\/index.php\/2024\/04\/08\/por-que-mueren-las-startups-analisis-y-reflexiones-by-diego-noriega\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 mueren las startups? an\u00e1lisis y reflexiones by Diego Noriega"},"content":{"rendered":"
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Diego Noriega<\/strong> es un emprendedor serial que hoy reparte su tiempo en sus m\u00faltiples roles: como impulsor de nuevos proyectos de base tecnol\u00f3gica<\/strong>, como inversor<\/strong> en distintos estadios y fundamentalmente como mentor gestionando apoyo para la construcci\u00f3n y aceleraci\u00f3n de la comunidad emprendedora.<\/strong>\n<\/p>\n

Hoy es co-founder de SquadS Ventures,<\/strong> entre muchos otros espacios, pero cobr\u00f3 notoriedad cuando gest\u00f3 la plataforma de e-commerce Alamaula, que luego vendi\u00f3 al gigante norteamericano eBay<\/strong>.\n<\/p>\n

Es, por todo esto, palabra autorizada para hablar y analizar lo que pasa en el ecosistema emprendedor.\n<\/p>\n

En un reciente posteo Noriega se mete de lleno para intentar poner en debate que est\u00e1 pasando con la evoluci\u00f3n de los emprendimientos y fundamentalmente con el incremento en la tasa de cierres o \u201cmuertes\u201d de las startups.<\/p>\n

As\u00ed, plantea que ya hay estad\u00edsticas que muestran que en el Q1 del 2024 el cierre de las startups sigue aumentando y que es 6 veces mayor a lo que ten\u00edamos 2 a\u00f1os antes, aumentando 13% en el \u00faltimo trimestre. Tambi\u00e9n record\u00f3 que hace 6 meses escribi\u00f3 sobre el tema: \ud835\udc0b\ud835\udc1a \ud835\udc26\ud835\udc2e\ud835\udc1e\ud835\udc2b\ud835\udc2d\ud835\udc1e \ud835\udc1d\ud835\udc1e \ud835\udc12\ud835\udc2d\ud835\udc1a\ud835\udc2b\ud835\udc2d\ud835\udc2e\ud835\udc29\ud835\udc2c \ud835\udc21\ud835\udc1a \ud835\udc1a\ud835\udc2e\ud835\udc26\ud835\udc1e\ud835\udc27\ud835\udc2d\ud835\udc1a\ud835\udc1d\ud835\udc28 \ud835\udfd3\ud835\udfce% \ud835\udc1e\ud835\udc27 Q3 \u00b4\ud835\udfd0\ud835\udfd1. Lamentablemente las cosas siguen empeorando\u2026<\/a>\n<\/p>\n

Y remarca que las Startups est\u00e1n fracasando, por su falta de capacidad, estrategia, clientes, socios, etc.\n<\/p>\n

\u201cDe eso habla todo el mundo, pero \u00bfquien habla de que el sistema de apoyo a emprendedores (del cual soy parte) est\u00e1 fracasando en Latam? \u00bfCu\u00e1ndo vamos a hablar de que el sistema ha fracasado? No puedo evitar expresar mi profunda frustraci\u00f3n<\/a> y enojo<\/a> al ver las alarmantes tasas de mortalidad<\/a> de startups<\/a>. Estas cifras no son solo n\u00fameros, son sue\u00f1os rotos, ilusiones hechas pedazos y emprendedores<\/a> que se ven forzados a atravesar uno de los peores momentos de sus vidas, tanto en lo personal<\/a> como en lo profesional<\/a>. Pero cuando el fracaso es 6x mayor que 2 a\u00f1os antes, tenemos que ver m\u00e1s all\u00e1 de los founders y las startups. Tenemos que ver todos los actores del ecosistema\u201d, se\u00f1ala.\n<\/p>\n

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Y se pregunta, \u00bfQu\u00e9 estamos haciendo para darlo vuelta?\n<\/p>\n

\u201cMe encantar\u00eda que existan m\u00e1s eventos y contenidos vinculados a este tema, no para reconocer culpables, sino para ver c\u00f3mo hacemos para tener ecosistema con startups y founders m\u00e1s saludables\u201d.\n<\/p>\n

En este punto Noriega remarca las consecuencias graves del fracaso de las startups, que com\u00fanmente se equipara a pensar en founders fracasados.\n<\/p>\n

\u201cNo sab\u00eda c\u00f3mo cortar la angustia. Estaba bloqueado emocionalmente y no me dejaba pensar claro. Fueron los 6 meses m\u00e1s duros de mi vida. Lo que hab\u00eda ganado por la adquisici\u00f3n de eBay en alaMaula lo quem\u00e9 entre el aporte inicial que hab\u00eda hecho y el cierre de la startup. Fueron millones de US$. Todos los emprendedores fracasados queman sus ahorros\u201d.\n<\/p>\n

Y subraya el fracaso afectivo que viene con esto (\u201ccuando uno est\u00e1 mal emocionalmente, est\u00e1 mal en todo. Tambi\u00e9n en lo afectivo. En mi caso atraves\u00e9 una separaci\u00f3n. Y lo que vino despu\u00e9s fue pura inestabilidad\u201d) y el fracaso social (\u201cpor m\u00e1s que tengas algo de contenci\u00f3n, es inevitable de que afecte tu reputaci\u00f3n en el ecosistema. Me toc\u00f3 vivirlo y sufrirlo\u201d).\n<\/p>\n

Por eso propone dejar de promover en Latam el Silicon Valley Game, ya que en Silicon Valley hay mucho m\u00e1s capital y se premia al fracaso, lo que no ocurre en Latam.\n<\/p>\n

\u201cEl Valle de la muerte es del 95% de las Startups que buscan capital en Estados Unidos, pero en Latam estoy seguro que es 10x peor. Tenemos que pensar en modelos alternativos de #inversi\u00f3n<\/a>. El #VC<\/a> es uno de ellos. A mi modo de ver son fundamentales para aquellas compa\u00f1\u00edas que aspiran a ser Multi Billion US$ Companies. Hablo con miles de emprendedores y veo una desesperaci\u00f3n por conseguir dinero de VCs cuando ni si quiera son invertibles. Tampoco saben c\u00f3mo funcionan y toman decisiones. El tiempo pasa buscando inversi\u00f3n, y es desesperante no conseguirla. \u00bfNo deber\u00edan estar enfocados en conseguir $ de los clientes, en vez de inversores?, \u00bfCual es el sistema que mejor funciona en Latam?, \u00bfQu\u00e9 cambios necesitamos hacer en la mentalidad de founders?,\u00bfQu\u00e9 necesitamos de los otros Stake Holders?\n<\/p>\n

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Chau burbuja<\/strong>\n<\/p>\n

Para Noriega es claro que a burbuja de la inversi\u00f3n que hubo hasta hace un par de a\u00f1os desapareci\u00f3 de regi\u00f3n y con ello, desaparecieron las inversiones de decenas de VCs que hab\u00edan comenzado a invertir en la regi\u00f3n siguiendo los pasos de #Softbank<\/a> y #Tiger<\/a>. Sostiene que con ellos se fueron la enorme mayor\u00eda de los VCs de Estados Unidos y globales que estaban comenzando a invertir y baj\u00f3 a casi 0 las inversiones de VCs de Latam en nuevas startups.\n<\/p>\n

\u201cNo podemos depender de inversiones externas y si las locales son pocas, entonces el mercado de VCs es mucho m\u00e1s peque\u00f1o. Ellos lo dejaron muy claro: para que regresen los VCs de Estados Unidos a Latam, tenemos que tener RETORNOS. Esto se logra a trav\u00e9s de IPOs y ventas de compa\u00f1\u00edas a centenas de millones de US$. \u00bfPero no debemos hacer muchas cosas antes para aspirar a tener m\u00e1s IPOs y M&As en Latam?\n<\/p>\n

Qu\u00e9 necesitamos promover<\/strong>\n<\/p>\n

\u201cSi estamos de acuerdo que menos del 1% de las Startups van a ser exitosas, \u00bfno deber\u00edamos dar vuelta y promover que solo ellas levanten capital y el otro 99% busquen caminos alternativos?\n<\/p>\n

Una cosa es promover so\u00f1ar en grande, otra cosa es que se promueva el fanatismo emprendedor por levantar capital. Tenemos que aprender que esto es un problema de todos en Latam. Cada uno est\u00e1 viendo su inter\u00e9s personal, pero \u00bfa qu\u00e9 costo?\n<\/p>\n

Hablar m\u00e1s de otra forma de construir startups, no solo los que se necesitan para levantar rondas de inversi\u00f3n, una detr\u00e1s de la otra. No tengo dudas de que tenemos que educar al ecosistema. Salir a hablar activamente al mercado. Si no somos partes de un sistema fracasado y nosotros testigos silenciosos del mismo\u2026\u201d\n<\/p>\n

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No hay suficientes Exits
\u201c<\/strong>Cuando estuve en C\u00f3rdoba en diciembre \u00b423 con actores del ecosistema emprendedor \/ empresario \/ inversor, nos alineamos que es fundamental el nuevo modelo alternativo a crear empresas por el camino #VC<\/a> y el camino del #Boostrapping<\/a>. Hablamos sobre el modelo de SquadS, y me hac\u00edan acordar que el \u00faltimo exit relevante de una empresa digital de C\u00f3rdoba fue la nuestra de alaMaula a ebay. Eso fue hace 13 a\u00f1os\u2026Para un ecosistema tan importante como el de C\u00f3rdoba (2do en Argentina detr\u00e1s de Buenos Aires), estamos muy lejos de donde deber\u00edamos estar.\n<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo queremos que se sumen m\u00e1s Angel Investors si no hay exits?\n<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo queremos que las corporaciones inviertan m\u00e1s en innovaci\u00f3n si no hay ROI?\n<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo queremos traer resultados diferentes, si seguimos haciendo lo mismo?\n<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 debemos hacer?
<\/strong>\n<\/p>\n

\u201c<\/strong>Despu\u00e9s de haber co-fundado y haber sido parte de una Incubadora, Aceleradora, VC, Angel Investor y haber hecho miles de mentor\u00edas, soy de los que estoy convencido de que el foco tiene que estar en conversaciones con Clientes<\/a>, creando propuestas de valor m\u00e1s s\u00f3lidas. Lejos de buscar capital, el 99,9% de las Startups tienen que poner todas las energ\u00edas en construir Alianzas<\/a>, trabajar en Producto<\/a> robusto, fortalecer equipo y tener ejecuci\u00f3n brillante. Solo as\u00ed vamos a encontrar el #ProductMarketFit<\/a>\u201d, dice Noriega.\n<\/p>\n

Y plantea: \u201cEn tiempos como estos, es crucial que como #ComunidadEmprendedora<\/a>. Foco en #colaborar<\/a>, #compartir<\/a> #conocimientos<\/a>, #network<\/a>, #recursos<\/a>, y trabajar juntos para superar estos #desaf\u00edos<\/a>.\n<\/p>\n

Es una obsesi\u00f3n que tengo que funcione el acompa\u00f1amiento rec\u00edproco entre founders m\u00e1s experimentados con founders que est\u00e1n comenzando, para crear las Startups de SquadS Ventures<\/a> y traer un modelo alternativo para la construcci\u00f3n de Startups.\n<\/p>\n

El camino de una startup nunca es f\u00e1cil, pero tenemos que trabajar juntos para construir compa\u00f1\u00edas #bootstrapped<\/a>, m\u00e1s saludables, que apunten a #rentabilidad<\/a> y mantener vivas esas grandes ideas que pueden cambiar el mundo. Pero no lo vamos a lograr solos, sino fortaleciendo relaciones con Corporaciones, Pymes, Empresarios, C\u00e1maras, ONGs, Gobierno y todo el sistema inversor \/ financiero. Necesitamos aprender y proponer otro sistema ya que en el actual estamos fracasando todos\u201d.\n<\/p>\n

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  Diego Noriega es un emprendedor serial que hoy reparte su tiempo en sus m\u00faltiples roles: como impulsor de nuevos proyectos de base tecnol\u00f3gica, como inversor en distintos estadios y fundamentalmente como mentor gestionando apoyo para la construcci\u00f3n y aceleraci\u00f3n de la comunidad emprendedora. Hoy es co-founder de SquadS Ventures, entre muchos otros espacios, pero […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":42506,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[14],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/nuevacordoba.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42505"}],"collection":[{"href":"http:\/\/nuevacordoba.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/nuevacordoba.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/nuevacordoba.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/nuevacordoba.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42505"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/nuevacordoba.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42505\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/nuevacordoba.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/42506"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/nuevacordoba.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42505"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/nuevacordoba.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42505"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/nuevacordoba.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42505"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}