Seg\u00fan un relevamiento hecho por HuCap<\/strong>, consultora orientada a la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica del capital humano, cambio y desarrollo organizacional, los principales aspectos que marcar\u00e1n la agenda<\/strong> de los Responsables de Recursos Humanos para el 2025<\/strong> en relaci\u00f3n a la gesti\u00f3n del capital humano ser\u00e1n:\n<\/p>\n 1) Transformaci\u00f3n digital y acompa\u00f1amiento de la gesti\u00f3n de recursos humanos \u2013Inteligencia Artificial (IA) y automatizaci\u00f3n de procesos\u2013 (con 89 menciones)\n<\/p>\n 2) Atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talentos (con 71 menciones)<\/p>\n 3) Crecimiento del costo laboral (con 70 menciones)\n<\/p>\n 4) Employer branding \u2013o fortalecimiento de la marca empleadora\u2013 (con 58 menciones)\n<\/p>\n 5) Upskilling y reskilling continuo (con 44 menciones)\n<\/p>\n La edici\u00f3n 2025 de la encuesta, en la que se pregunt\u00f3 a 108 compa\u00f1\u00edas sobre los principales temas que m\u00e1s importan acorde a la realidad actual de su empresa y perspectivas de negocio, mostr\u00f3 algunos resultados llamativos respecto a su versi\u00f3n anterior.\n<\/p>\n En comparaci\u00f3n con los resultados obtenidos en la encuesta de Mayo de 2024, destacan algunos cambios en las tendencias de los temas que ocupan la agenda de las \u00e1reas de recursos humanos. El primero y m\u00e1s notorio es el tema \u201cCrecimiento del costo laboral\u201d. El \u00edtem pas\u00f3 de liderar el ranking en 2024 a ocupar este a\u00f1o el tercer puesto, lo que deja ver que el tema empieza a ser, de a poco, menos urgente para los gerentes.<\/strong> Por otro lado, el tema \u201cTransformaci\u00f3n digital y acompa\u00f1amiento de la gesti\u00f3n de Recursos Humanos\u201d, que el a\u00f1o pasado ocupaba el segundo lugar, ahora se posiciona como primero en el ranking.\n<\/p>\n Arrastrado tambi\u00e9n por esta tendencia a la baja del crecimiento del costo laboral, en consecuencia, \u201cRetenci\u00f3n de talentos\u201d tambi\u00e9n sube una posici\u00f3n. Este a\u00f1o se queda en el segundo lugar, mientras que en 2024 ocupaba el tercer puesto. Otro dato interesante es que este a\u00f1o qued\u00f3 afuera del top 5 el \u00edtem \u201cInflaci\u00f3n real\u201d,<\/strong> que el a\u00f1o pasado estaba en el quinto puesto y este a\u00f1o no figura en el ranking. As\u00ed, el \u00edtem \u201cUpskilling y reskilling continuo\u201d ingresa al top 5.\n<\/p>\n Nos encontramos en un mundo atravesado por el avance de las nuevas tecnolog\u00edas y la digitalizaci\u00f3n, donde cada una de las \u00e1reas de las empresas ha sentido de diferente forma el impacto de la transformaci\u00f3n digital y RR.HH. no es la excepci\u00f3n. La Inteligencia Artificial est\u00e1 transformando el \u00e1rea y sus procesos.\n<\/p>\n La aplicaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas es clave para lograr una gesti\u00f3n de recursos humanos que agregue valor al core<\/em> del negocio maximizando el uso de las herramientas digitales. La IA est\u00e1 en sus inicios en las aplicaciones de RR.HH. pero tendr\u00e1 un crecimiento exponencial, con lo bueno y lo no tanto que ello implicar\u00e1 en el modo de trabajar y en las funciones de muchos puestos que deber\u00e1n ser modificadas, a medida que la IA avance.\n<\/p>\n \u201cEl mayor desaf\u00edo se plantea en c\u00f3mo adaptar la estructura, los procesos y la cultura a este nuevo paradigma, comprendiendo que no es suficiente con la implementaci\u00f3n de las herramientas y sistemas en s\u00ed mismos, sino que es necesario definir un claro plan de acci\u00f3n digital para cada negocio e incluso armar las estructuras y roles que lo garanticen y lideren dicho proceso, definiendo y planificando su estrategia. Recursos Humanos juega un rol clave<\/em>\u201d, destaca NataliaTerlizzi, CEO de Hucap.\n<\/p>\n Las organizaciones deben revisar sus modelos de negocio e incorporar tecnolog\u00eda para adaptarse a nuevos canales digitales y nuevas demandas del mercado, entre ellas, las de sus colaboradores. M\u00e1s all\u00e1 de la industria o tama\u00f1o, las organizaciones deben pensar en la incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00eda de recursos humanos como un aspecto central para elevar la marca empleadora y mejorar la experiencia de los colaboradores. Las nuevas generaciones \u2013 los nativos digitales \u2013 est\u00e1n fuertemente atravesadas por la tecnolog\u00eda, la innovaci\u00f3n y la h\u00edper conectividad, las 24 horas los 365 d\u00edas del a\u00f1o.\n<\/p>\n Crear estrategias competitivas para atraer talento en un mercado cada vez m\u00e1s global y competitivo hoy es prioritario. En un mercado laboral altamente competitivo, atraer y retener talento se ha convertido en un desaf\u00edo importante para los profesionales de RR.HH. La gesti\u00f3n del talento efectiva implica hacer que la gente elija la empresa como lugar para trabajar y aportar sus conocimientos y habilidades, pero hoy no basta solo con que nos elija sino tambi\u00e9n las \u00e1reas de RR.HH. tienen que trabajar en desarrollar y retener al talento a largo plazo, dise\u00f1ar e implementar estrategias que permitan a las empresas contar con un talento s\u00f3lido, competente y motivado para \u201chacer que las cosas sucedan\u201d.\n<\/p>\n \u201cEl paradigma cambi\u00f3 y hoy se ponen en juego todos los aspectos de la compensaci\u00f3n total que los colaboradores perciben: el salario como factor motivacional por excelencia, pero tambi\u00e9n los beneficios, las pr\u00e1cticas de Work Life Balance y los esquemas de trabajo (presenciales, h\u00edbridos o remotos)<\/em>\u201d, comenta Terlizzi.\n<\/p>\n Con una inflaci\u00f3n que, al menos en 2025, no se proyecta tan elevada como lo que hemos experimentado en a\u00f1os recientes, observamos c\u00f3mo el crecimiento del costo laboral ha pasado de ocupar el primer lugar del ranking a posicionarse en el tercer puesto. \u201cDurante el 2024 experimentamos un fen\u00f3meno que no se ha presentado en varios a\u00f1os: los salarios superaron, al menos en algunos puntos, la inflaci\u00f3n. Si bien esto no logra recomponer por completo la p\u00e9rdida del poder adquisitivo acumulado, sin duda representa una noticia alentadora<\/em>\u201d, analiza la CEO de Hucap.\n<\/p>\n De cara a 2025, las empresas proyectan un incremento salarial promedio del 44,6% para el personal fuera de convenio. Este porcentaje supera ampliamente el 25,9% que arrojan las estimaciones que fueron recogidas por el Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM) que elabora el Banco Central (BCRA). \u201cSi esta tendencia se confirma, podr\u00edamos anticipar que los salarios volver\u00edan a ganarle a la inflaci\u00f3n. Sin embargo, a\u00fan es demasiado pronto para hacer una afirmaci\u00f3n categ\u00f3rica. Es importante tener en cuenta que estas cifras son estimaciones preliminares, ya que en nuestro pa\u00eds es una pr\u00e1ctica habitual la revisi\u00f3n de los presupuestos acorde a c\u00f3mo evoluciona la inflaci\u00f3n, as\u00ed como las condiciones financieras de cada sector y empresa<\/em>\u201d, explica Terlizzi.\n<\/p>\n Otro desaf\u00edo del \u00e1rea tiene que ver con la importancia que tiene construir y mantener una reputaci\u00f3n positiva en el mercado como empleador, para hacer que la gente los elija como lugar para trabajar, retener al \u201cmejor talento\u201d, y as\u00ed poder crear un entorno de trabajo que fomente el compromiso y la productividad. \u201cSi bien no es un desaf\u00edo exclusivo del \u00e1rea, RR.HH. desempe\u00f1a un papel fundamental fomentando un entorno de trabajo diverso e inclusivo, que promueva la igualdad de oportunidades para todos los colaboradores; tambi\u00e9n como responsable de implementar programas y pol\u00edticas que promuevan un ambiente laboral saludable y apoyen el bienestar de la gente; y, por \u00faltimo, en la implementaci\u00f3n de pr\u00e1cticas de RSE (responsabilidad social empresaria), contribuyendo a construir una cultura empresarial \u00e9tica, sostenible y socialmente responsable<\/em>\u201d, agrega Terlizzi.\n<\/p>\n La velocidad con la que evolucionan las tecnolog\u00edas y los modelos de negocio, hacen que la capacitaci\u00f3n continua se vuelva un punto cr\u00edtico de gesti\u00f3n del \u00e1rea de RR.HH, para mantener la competitividad en un entorno altamente din\u00e1mico. \u201cAdem\u00e1s, el desarrollo de un liderazgo transformador es crucial para que los l\u00edderes puedan gestionar el cambio con eficacia, inspirar a sus equipos y fomentar la innovaci\u00f3n en todos los niveles de la organizaci\u00f3n<\/em>\u201d, concluye la CEO de Hucap.\n<\/p>\n El relevamiento fue realizado en diciembre de 2024 entre 108 empresas.\n<\/p>\n \n<\/p>\n![](\"http:\/\/nuevacordoba.net\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/los-5-temas-que-marcaran-la-agenda-de-rr-hh-en-2025-spoiler-alert-menos-temor-a-la-inflacion.png\")
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