![](\"http:\/\/nuevacordoba.net\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/que-hace-y-que-planea-ghl-group-el-gigante-colombiano-que-quiere-hacerse-fuerte-en-cordoba-12.jpg\" "\\"GHL")
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<\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nAl mismo tiempo que esta nota se escribe, el presidente de la cadena de hoteles Am\u00e9rian, Roberto Amengual, confirma que cerrar\u00e1n las puertas del Am\u00e9rian C\u00f3rdoba Park uno de los eslabones clave de una cadena que tiene m\u00e1s de 20 hoteles, entre propios y franquicias.<\/p>\n
Sin el apoyo que tuvieron el a\u00f1o pasado por parte del gobierno nacional -se defini\u00f3 discontinuar el pago de los ATP que ayud\u00f3 a sostener los salarios-, con costos en ascenso y con una ocupaci\u00f3n que en el mejor de los casos ronda la cuarta parte del establecimiento, la mayor\u00eda de los hoteles sigue analizando cerrar sus puertas.<\/p>\n
Proyecciones<\/strong><\/h5>\nLos pron\u00f3sticos para 2021 no son alentadores para la industria tur\u00edstica en general. Los grandes eventos sociales y deportivos a\u00fan no tienen confirmada la presencialidad y el flujo del turismo familiar se recupera lentamente. En ese escenario, uno de los subsectores m\u00e1s afectados es el turismo corporativo y de reuniones, un nicho donde C\u00f3rdoba supo hacerse fuerte y consolidarse como la plaza m\u00e1s importante del interior del pa\u00eds. Por eso no sorprende la fuerte ca\u00edda de la actividad en los hoteles de la capital provincial y la crisis que se manifiesta en marcas consolidadas como son el Sheraton C\u00f3rdoba Hotel, el Interplaza o el Am\u00e9rian, por citar los casos m\u00e1s resonantes.<\/p>\n
Pese a todo, hay jugadores que est\u00e1n mirando a mediano y largo plazo con perspectivas alentadoras. Incluso para C\u00f3rdoba. Uno de esos ejemplos lo constituye la compa\u00f1\u00eda GHL Group<\/a><\/strong>, un fuerte player regional que se convirti\u00f3 en uno de los principales grupos dedicados a la operaci\u00f3n y gesti\u00f3n de hoteles, bajo distintas banderas internacionales.<\/p>\nCon headquarter en Bogot\u00e1, la firma comenz\u00f3 a crecer fuerte desde fines de los \u00b480 cuando su CEO, Jorge Londo\u00f1o, apost\u00f3 a la internacionalizaci\u00f3n de la marca y a llevar la gesti\u00f3n de GHL a distintos pa\u00edses. Hoy, la firma tiene presencia en 13 mercados, lleva al frente m\u00e1s de 60 hoteles y es el operador multimarca de banderas como Sheraton, Sonesta, Wyndham, Hyatt Century y Radisson. Con otras unidades de negocio, como la gesti\u00f3n de restaurantes, los clubes de vacaciones, los campamentos de trabajadores mineros o el desarrollo tecnol\u00f3gico, la compa\u00f1\u00eda tiene m\u00e1s de 7.000 colaboradores.<\/p>\n
En C\u00f3rdoba, la firma est\u00e1 a cargo de la operaci\u00f3n del HoJo de Ca\u00f1ada, est\u00e1 abriendo un nuevo emprendimiento en San Francisco y acaban de confirmar que ser\u00e1n los encargados de llevar adelante la operaci\u00f3n del hotel del complejo Capitalinas, que busca abrir sus puertas en 2022.<\/p>\n
Mano a mano<\/h4>\n
En di\u00e1logo exclusivo con Punto a Punto, Andr\u00e9s S\u00e1nchez, director de GHL Group, dio detalles de la apuesta del grupo por C\u00f3rdoba, el trabajo durante el 2020 y las expectativas para la plaza y el mercado corporativo. \u201cReestructuraci\u00f3n de n\u00f3mina y salarios, apuesta a la tecnolog\u00eda y sinton\u00eda fina en la gesti\u00f3n de los costos\u201d, resumen, seg\u00fan el ejecutivo, lo que fue el 2020.<\/p>\n
\u201cUn a\u00f1o muy desafiante, de mucho trabajo en los protocolos sanitarios y en el apoyo de tecnolog\u00eda, con apps para la gesti\u00f3n de servicios. Nos apoyamos mucho en nuestra renovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, que ya era muy robusta. Invertimos much\u00edsimo en tecnolog\u00eda y como trabajamos con varias cadenas tenemos que tener nuestros propios sistemas de gesti\u00f3n en adhesi\u00f3n a los sistemas de cada compa\u00f1\u00eda. B\u00e1sicamente, nuestra actividad es de know how, tenemos sistemas de entrenamientos muy potentes con lo cual logramos certificar a los m\u00e1s de 4.000 colaboradores en hoteler\u00eda en 40 d\u00edas para los nuevos procedimientos de nuestra plataforma\u201d, cuenta el directivo.<\/p>\n
Con todo, S\u00e1nchez destaca que \u201ca pesar de los rebrotes y de que hay que seguir de cerca las condiciones de bioseguridad los mercados han comenzado a responder, principalmente los de turismo tradicional. El corporativo todav\u00eda est\u00e1 muy aprensivo de lo que pueda suceder y a la expectativa de lo que pase con las vacunas y la habilitaci\u00f3n de las reuniones con aforos reducidos. En el norte de Sudam\u00e9rica, con mejores condiciones clim\u00e1ticas, vemos un n\u00famero importante de familias en la temporada de verano, hay un flujo significativo de turistas. Tenemos hoteles cuya capacidad var\u00eda entre el 75% y el 90%, obviamente con las capacidades restringidas por la bioseguridad\u201d.<\/p>\n
Y al hablar del porcentaje con que hoy pueden ser operativos los hoteles detalla un dato clave y sorpresivo: \u201ccon mucha gesti\u00f3n, en ese escenario logramos encontrar el punto de equilibrio para la operaci\u00f3n con una ocupaci\u00f3n del 20%. El margen de contribuci\u00f3n de nuestro negocio es alto, alrededor del 75% del ingreso va a generar utilidad; entonces entre el 18% y el 25% va a ser el costo variable, dependiendo de la estructura del hotel\u201d.<\/p>\n
-\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 Argentina en t\u00e9rminos de reactivaci\u00f3n de la hoteler\u00eda?<\/strong><\/h4>\n-Argentina es uno de los pa\u00edses que m\u00e1s conservadores ha sido en el arranque, tuvo el cierre m\u00e1s estricto de todos los pa\u00edses donde tenemos presencia, algo que fue direccionado desde los entes oficiales. Centroam\u00e9rica tambi\u00e9n se vio muy afectada porque depende mucho de la conectividad a\u00e9rea. Pero ahora en Argentina vemos algo similar a lo que pasa en Colombia: la gente se pudo mover por tierra y hay un movimiento importante gracias a eso. Igual en Ecuador, la conexi\u00f3n por tierra ayud\u00f3 a la reactivaci\u00f3n. Tambi\u00e9n se ve esto en el caso de C\u00f3rdoba, que tiene un flujo por tierra muy importante desde Buenos Aires. La conexi\u00f3n por la ubicaci\u00f3n de C\u00f3rdoba irradia a Santa Fe, Rosario, Mendoza e incluso Bariloche.<\/p>\n
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-\u00bfQu\u00e9 expectativas tienen para este mercado?<\/strong><\/h4>\n-Ahora estamos en plena etapa de pre opening de Soho Park Hotel en San Francisco y avanzamos en varios proyectos. Tenemos contratos de operaci\u00f3n firmados en la provincia de C\u00f3rdoba, tambi\u00e9n en Resistencia, Bariloche, Iguaz\u00fa y en Buenos Aires.<\/p>\n
-En C\u00f3rdoba tienen un HoJo en capital y ahora otro hotel en San Francisco<\/strong>.<\/h5>\n-Correcto, en operaci\u00f3n. Pero tenemos proyectos de desarrollo en C\u00f3rdoba capital, Ushuaia, Chaco y Buenos Aires. Son proyectos que est\u00e1n en construcci\u00f3n, en los que participamos, desde el desarrollo en el asesoramiento de los promotores y propietarios hasta la apertura.<\/p>\n
-\u00bfEn Capitalinas C\u00f3rdoba ya tienen un acuerdo cerrado?<\/strong><\/h5>\n-As\u00ed es, tenemos un contrato de operaci\u00f3n firmado. Es un lindo proyecto que ha sido un esfuerzo tesonudo (sic) para poder sacarlo adelante con todas estas condiciones complejas del mercado inmobiliario. Pero vemos que sigue adelante y va a ser un formidable hotel.<\/p>\n
-\u00bfEst\u00e1 definida la bandera para ese hotel?<\/strong><\/h5>\n-No est\u00e1 definido comercialmente. Hasta no consolidar la proximidad de la operaci\u00f3n no se da ese paso comercial, pero es claro que va a tener una bandera internacional importante.<\/p>\n
-\u00bfEstuvieron en contacto por la operaci\u00f3n de Sheraton en C\u00f3rdoba?<\/strong><\/h5>\n-No, no, eso un rumor. No tenemos presencia ah\u00ed. Lo que puede pasar es que nosotros somos uno de los principales operadores de Marriot en la regi\u00f3n, tenemos 11 hoteles con Marriot y por esa proximidad nos asocian en el tema, pero no hay nada en ese sentido.<\/p>\n
-\u00bfC\u00f3mo ven a la plaza C\u00f3rdoba, en un contexto complicado para el turismo en general, pero m\u00e1s para el turismo corporativo?<\/strong><\/h5>\n-Sobre todo para el primer semestre el turismo corporativo se ve con expectativas muy bajas. Mientras no exista una perspectiva clara de la vacuna la gente se va a contener mucho de los grandes grupos. Pero vemos una potencial recuperaci\u00f3n en la parte final del a\u00f1o y en la primera parte de 2022. Vamos a seguir apostando a la plaza con mucho entusiasmo.<\/p>\n
Con headquarter en Bogot\u00e1, la firma comenz\u00f3 a crecer fuerte desde fines de los \u00b480 cuando su CEO, Jorge Londo\u00f1o, apost\u00f3 a la internacionalizaci\u00f3n de la marca y a llevar la gesti\u00f3n de GHL a distintos pa\u00edses. Hoy, la firma tiene presencia en 13 mercados, lleva al frente m\u00e1s de 60 hoteles y es el operador multimarca de banderas como Sheraton, Sonesta, Wyndham, Hyatt Century y Radisson. Con otras unidades de negocio, como la gesti\u00f3n de restaurantes, los clubes de vacaciones, los campamentos de trabajadores mineros o el desarrollo tecnol\u00f3gico, la compa\u00f1\u00eda tiene m\u00e1s de 7.000 colaboradores.<\/p>\n
En C\u00f3rdoba, la firma est\u00e1 a cargo de la operaci\u00f3n del HoJo de Ca\u00f1ada, est\u00e1 abriendo un nuevo emprendimiento en San Francisco y acaban de confirmar que ser\u00e1n los encargados de llevar adelante la operaci\u00f3n del hotel del complejo Capitalinas, que busca abrir sus puertas en 2022.<\/p>\n
Mano a mano<\/h4>\n
En di\u00e1logo exclusivo con Punto a Punto, Andr\u00e9s S\u00e1nchez, director de GHL Group, dio detalles de la apuesta del grupo por C\u00f3rdoba, el trabajo durante el 2020 y las expectativas para la plaza y el mercado corporativo. \u201cReestructuraci\u00f3n de n\u00f3mina y salarios, apuesta a la tecnolog\u00eda y sinton\u00eda fina en la gesti\u00f3n de los costos\u201d, resumen, seg\u00fan el ejecutivo, lo que fue el 2020.<\/p>\n
\u201cUn a\u00f1o muy desafiante, de mucho trabajo en los protocolos sanitarios y en el apoyo de tecnolog\u00eda, con apps para la gesti\u00f3n de servicios. Nos apoyamos mucho en nuestra renovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, que ya era muy robusta. Invertimos much\u00edsimo en tecnolog\u00eda y como trabajamos con varias cadenas tenemos que tener nuestros propios sistemas de gesti\u00f3n en adhesi\u00f3n a los sistemas de cada compa\u00f1\u00eda. B\u00e1sicamente, nuestra actividad es de know how, tenemos sistemas de entrenamientos muy potentes con lo cual logramos certificar a los m\u00e1s de 4.000 colaboradores en hoteler\u00eda en 40 d\u00edas para los nuevos procedimientos de nuestra plataforma\u201d, cuenta el directivo.<\/p>\n
Con todo, S\u00e1nchez destaca que \u201ca pesar de los rebrotes y de que hay que seguir de cerca las condiciones de bioseguridad los mercados han comenzado a responder, principalmente los de turismo tradicional. El corporativo todav\u00eda est\u00e1 muy aprensivo de lo que pueda suceder y a la expectativa de lo que pase con las vacunas y la habilitaci\u00f3n de las reuniones con aforos reducidos. En el norte de Sudam\u00e9rica, con mejores condiciones clim\u00e1ticas, vemos un n\u00famero importante de familias en la temporada de verano, hay un flujo significativo de turistas. Tenemos hoteles cuya capacidad var\u00eda entre el 75% y el 90%, obviamente con las capacidades restringidas por la bioseguridad\u201d.<\/p>\n
Y al hablar del porcentaje con que hoy pueden ser operativos los hoteles detalla un dato clave y sorpresivo: \u201ccon mucha gesti\u00f3n, en ese escenario logramos encontrar el punto de equilibrio para la operaci\u00f3n con una ocupaci\u00f3n del 20%. El margen de contribuci\u00f3n de nuestro negocio es alto, alrededor del 75% del ingreso va a generar utilidad; entonces entre el 18% y el 25% va a ser el costo variable, dependiendo de la estructura del hotel\u201d.<\/p>\n
-\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 Argentina en t\u00e9rminos de reactivaci\u00f3n de la hoteler\u00eda?<\/strong><\/h4>\n-Argentina es uno de los pa\u00edses que m\u00e1s conservadores ha sido en el arranque, tuvo el cierre m\u00e1s estricto de todos los pa\u00edses donde tenemos presencia, algo que fue direccionado desde los entes oficiales. Centroam\u00e9rica tambi\u00e9n se vio muy afectada porque depende mucho de la conectividad a\u00e9rea. Pero ahora en Argentina vemos algo similar a lo que pasa en Colombia: la gente se pudo mover por tierra y hay un movimiento importante gracias a eso. Igual en Ecuador, la conexi\u00f3n por tierra ayud\u00f3 a la reactivaci\u00f3n. Tambi\u00e9n se ve esto en el caso de C\u00f3rdoba, que tiene un flujo por tierra muy importante desde Buenos Aires. La conexi\u00f3n por la ubicaci\u00f3n de C\u00f3rdoba irradia a Santa Fe, Rosario, Mendoza e incluso Bariloche.<\/p>\n
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-\u00bfQu\u00e9 expectativas tienen para este mercado?<\/strong><\/h4>\n-Ahora estamos en plena etapa de pre opening de Soho Park Hotel en San Francisco y avanzamos en varios proyectos. Tenemos contratos de operaci\u00f3n firmados en la provincia de C\u00f3rdoba, tambi\u00e9n en Resistencia, Bariloche, Iguaz\u00fa y en Buenos Aires.<\/p>\n
-En C\u00f3rdoba tienen un HoJo en capital y ahora otro hotel en San Francisco<\/strong>.<\/h5>\n-Correcto, en operaci\u00f3n. Pero tenemos proyectos de desarrollo en C\u00f3rdoba capital, Ushuaia, Chaco y Buenos Aires. Son proyectos que est\u00e1n en construcci\u00f3n, en los que participamos, desde el desarrollo en el asesoramiento de los promotores y propietarios hasta la apertura.<\/p>\n
-\u00bfEn Capitalinas C\u00f3rdoba ya tienen un acuerdo cerrado?<\/strong><\/h5>\n-As\u00ed es, tenemos un contrato de operaci\u00f3n firmado. Es un lindo proyecto que ha sido un esfuerzo tesonudo (sic) para poder sacarlo adelante con todas estas condiciones complejas del mercado inmobiliario. Pero vemos que sigue adelante y va a ser un formidable hotel.<\/p>\n
-\u00bfEst\u00e1 definida la bandera para ese hotel?<\/strong><\/h5>\n-No est\u00e1 definido comercialmente. Hasta no consolidar la proximidad de la operaci\u00f3n no se da ese paso comercial, pero es claro que va a tener una bandera internacional importante.<\/p>\n
-\u00bfEstuvieron en contacto por la operaci\u00f3n de Sheraton en C\u00f3rdoba?<\/strong><\/h5>\n-No, no, eso un rumor. No tenemos presencia ah\u00ed. Lo que puede pasar es que nosotros somos uno de los principales operadores de Marriot en la regi\u00f3n, tenemos 11 hoteles con Marriot y por esa proximidad nos asocian en el tema, pero no hay nada en ese sentido.<\/p>\n
-\u00bfC\u00f3mo ven a la plaza C\u00f3rdoba, en un contexto complicado para el turismo en general, pero m\u00e1s para el turismo corporativo?<\/strong><\/h5>\n-Sobre todo para el primer semestre el turismo corporativo se ve con expectativas muy bajas. Mientras no exista una perspectiva clara de la vacuna la gente se va a contener mucho de los grandes grupos. Pero vemos una potencial recuperaci\u00f3n en la parte final del a\u00f1o y en la primera parte de 2022. Vamos a seguir apostando a la plaza con mucho entusiasmo.<\/p>\n
<\/p>\n-Ahora estamos en plena etapa de pre opening de Soho Park Hotel en San Francisco y avanzamos en varios proyectos. Tenemos contratos de operaci\u00f3n firmados en la provincia de C\u00f3rdoba, tambi\u00e9n en Resistencia, Bariloche, Iguaz\u00fa y en Buenos Aires.<\/p>\n
-En C\u00f3rdoba tienen un HoJo en capital y ahora otro hotel en San Francisco<\/strong>.<\/h5>\n-Correcto, en operaci\u00f3n. Pero tenemos proyectos de desarrollo en C\u00f3rdoba capital, Ushuaia, Chaco y Buenos Aires. Son proyectos que est\u00e1n en construcci\u00f3n, en los que participamos, desde el desarrollo en el asesoramiento de los promotores y propietarios hasta la apertura.<\/p>\n
-\u00bfEn Capitalinas C\u00f3rdoba ya tienen un acuerdo cerrado?<\/strong><\/h5>\n-As\u00ed es, tenemos un contrato de operaci\u00f3n firmado. Es un lindo proyecto que ha sido un esfuerzo tesonudo (sic) para poder sacarlo adelante con todas estas condiciones complejas del mercado inmobiliario. Pero vemos que sigue adelante y va a ser un formidable hotel.<\/p>\n
-\u00bfEst\u00e1 definida la bandera para ese hotel?<\/strong><\/h5>\n-No est\u00e1 definido comercialmente. Hasta no consolidar la proximidad de la operaci\u00f3n no se da ese paso comercial, pero es claro que va a tener una bandera internacional importante.<\/p>\n
-\u00bfEstuvieron en contacto por la operaci\u00f3n de Sheraton en C\u00f3rdoba?<\/strong><\/h5>\n-No, no, eso un rumor. No tenemos presencia ah\u00ed. Lo que puede pasar es que nosotros somos uno de los principales operadores de Marriot en la regi\u00f3n, tenemos 11 hoteles con Marriot y por esa proximidad nos asocian en el tema, pero no hay nada en ese sentido.<\/p>\n
-\u00bfC\u00f3mo ven a la plaza C\u00f3rdoba, en un contexto complicado para el turismo en general, pero m\u00e1s para el turismo corporativo?<\/strong><\/h5>\n-Sobre todo para el primer semestre el turismo corporativo se ve con expectativas muy bajas. Mientras no exista una perspectiva clara de la vacuna la gente se va a contener mucho de los grandes grupos. Pero vemos una potencial recuperaci\u00f3n en la parte final del a\u00f1o y en la primera parte de 2022. Vamos a seguir apostando a la plaza con mucho entusiasmo.<\/p>\n
-As\u00ed es, tenemos un contrato de operaci\u00f3n firmado. Es un lindo proyecto que ha sido un esfuerzo tesonudo (sic) para poder sacarlo adelante con todas estas condiciones complejas del mercado inmobiliario. Pero vemos que sigue adelante y va a ser un formidable hotel.<\/p>\n
-\u00bfEst\u00e1 definida la bandera para ese hotel?<\/strong><\/h5>\n-No est\u00e1 definido comercialmente. Hasta no consolidar la proximidad de la operaci\u00f3n no se da ese paso comercial, pero es claro que va a tener una bandera internacional importante.<\/p>\n
-\u00bfEstuvieron en contacto por la operaci\u00f3n de Sheraton en C\u00f3rdoba?<\/strong><\/h5>\n-No, no, eso un rumor. No tenemos presencia ah\u00ed. Lo que puede pasar es que nosotros somos uno de los principales operadores de Marriot en la regi\u00f3n, tenemos 11 hoteles con Marriot y por esa proximidad nos asocian en el tema, pero no hay nada en ese sentido.<\/p>\n
-\u00bfC\u00f3mo ven a la plaza C\u00f3rdoba, en un contexto complicado para el turismo en general, pero m\u00e1s para el turismo corporativo?<\/strong><\/h5>\n-Sobre todo para el primer semestre el turismo corporativo se ve con expectativas muy bajas. Mientras no exista una perspectiva clara de la vacuna la gente se va a contener mucho de los grandes grupos. Pero vemos una potencial recuperaci\u00f3n en la parte final del a\u00f1o y en la primera parte de 2022. Vamos a seguir apostando a la plaza con mucho entusiasmo.<\/p>\n
-No, no, eso un rumor. No tenemos presencia ah\u00ed. Lo que puede pasar es que nosotros somos uno de los principales operadores de Marriot en la regi\u00f3n, tenemos 11 hoteles con Marriot y por esa proximidad nos asocian en el tema, pero no hay nada en ese sentido.<\/p>\n