{"id":79077,"date":"2026-02-12T14:25:32","date_gmt":"2026-02-12T14:25:32","guid":{"rendered":"https:\/\/puntoapunto.com.ar\/?p=381910"},"modified":"2026-02-12T14:25:32","modified_gmt":"2026-02-12T14:25:32","slug":"con-un-prestamo-de-us-50-millones-metalfor-paso-su-deuda-al-largo-plazo-y-refuerza-el-credito-a-productores","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/nuevacordoba.net\/index.php\/2026\/02\/12\/con-un-prestamo-de-us-50-millones-metalfor-paso-su-deuda-al-largo-plazo-y-refuerza-el-credito-a-productores\/","title":{"rendered":"Con un pr\u00e9stamo de US$ 50 millones, Metalfor pas\u00f3 su deuda al largo plazo y refuerza el cr\u00e9dito a productores"},"content":{"rendered":"

Metalfor<\/strong>, empresa de maquinaria agr\u00edcola, logr\u00f3 revertir un escenario financiero cr\u00edtico iniciado en 2025 y consolid\u00f3 durante 2026 un proceso de estabilizaci\u00f3n que, seg\u00fan su presidente Eduardo Borri, le devolvi\u00f3 previsibilidad operativa y solidez estructural.<\/strong><\/p>\n

El punto de inflexi\u00f3n fue la obtenci\u00f3n de un cr\u00e9dito internacional por US$ 50 millones<\/strong> otorgado por la Corporaci\u00f3n Financiera de Desarrollo de los Estados Unidos (DFC), a ocho a\u00f1os de plazo. \u201cPasamos de tener el 90% de la deuda concentrada en el corto plazo a tener el 90% en el largo plazo, y adem\u00e1s con un monto total inferior al del a\u00f1o anterior\u201d,<\/strong> explicaron desde la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

De la vulnerabilidad al orden financiero<\/strong><\/p>\n

El proceso de saneamiento comenz\u00f3 en enero de 2025, cuando la presidencia decidi\u00f3 incorporar al economista Mart\u00edn Redrado para liderar la reestructuraci\u00f3n financiera, gestionar la relaci\u00f3n con bancos y ordenar el v\u00ednculo con el mercado.<\/p>\n

En ese momento, la empresa enfrentaba una estructura de deuda fuertemente concentrada en vencimientos inmediatos, lo que la expon\u00eda a tensiones permanentes de liquidez. La llegada del financiamiento internacional entre octubre y diciembre de 2025 modific\u00f3 de manera sustancial ese escenario.<\/p>\n

El pr\u00e9stamo de la DFC no s\u00f3lo aport\u00f3 volumen y plazo, sino tambi\u00e9n respaldo institucional. Seg\u00fan destacaron desde Metalfor, fue el \u00fanico cr\u00e9dito otorgado por ese organismo en todo el mundo durante 2025 y la primera asistencia de ese tipo que recibi\u00f3 Argentina en seis a\u00f1os.<\/p>\n

\u201cEl financiamiento nos permiti\u00f3 reordenar completamente el perfil de deuda y garantizar previsibilidad para sostener la operaci\u00f3n\u201d<\/strong>, subray\u00f3 Borri en dialogo con C\u00f3rdoba Federal por 90Radio.<\/em><\/p>\n

<\/p>\n

Una f\u00e1brica que tambi\u00e9n financia productores<\/strong><\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de la reestructuraci\u00f3n, el rasgo distintivo del modelo de negocios de Metalfor es su rol como financiador directo de peque\u00f1os productores y contratistas rurales.<\/strong><\/p>\n

La empresa funciona, en los hechos, como una entidad financiera sectorial: ofrece planes a medida para clientes que muchas veces no acceden al sistema bancario tradicional. \u201cHacemos trajes a medida para cada productor<\/strong>\u201d, describen en la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

El esquema incluye la toma de maquinaria usada como parte de pago, su reacondicionamiento tecnol\u00f3gico y posterior reventa<\/strong>. Este mecanismo dinamiza el mercado interno y ampl\u00eda el acceso a tecnolog\u00eda.<\/p>\n

Desde el punto de vista financiero, el modelo est\u00e1 cuidadosamente calzado: Metalfor financia a sus clientes en plazos de tres a cuatro a\u00f1os, mientras que el cr\u00e9dito internacional debe cancelarlo en ocho a\u00f1os. Esa diferencia temporal permite que el flujo de cobranzas cubra con margen las obligaciones externas.<\/p>\n

Cheques rechazados y cadena de pagos<\/strong><\/p>\n

En los \u00faltimos meses circularon versiones sobre dificultades vinculadas a cheques rechazados. Desde la empresa relativizaron el impacto de esas cifras.<\/p>\n

Frente a rumores que hablaban de 120 millones de pesos en cheques rechazados, Borri se\u00f1al\u00f3 que ese monto resulta \u00ednfimo en comparaci\u00f3n con el volumen anual de operaciones. A lo largo del a\u00f1o, el total de cheques con inconvenientes fue superior, pero \u2014seg\u00fan aseguraron\u2014 todos los casos fueron gestionados mediante repactaciones y acuerdos.<\/p>\n

\u201cSiempre negociamos. Cuando un cliente no puede cubrir un cheque, se reestructura. Y lo mismo hacemos con nuestros proveedores<\/strong>\u201d, explicaron.<\/p>\n

Adem\u00e1s, afirmaron que la situaci\u00f3n ante la Central de Deudores del Banco Central se encuentra completamente regularizada.<\/p>\n

Borri tambi\u00e9n cuestion\u00f3 el clima de opini\u00f3n que, a su entender, sobredimensiona las dificultades y minimiza los procesos de resoluci\u00f3n. \u201cHay una tendencia autodestructiva en el pa\u00eds de poner el foco en lo negativo y no en c\u00f3mo las empresas serias resuelven los problemas\u201d, plante\u00f3.<\/p>\n

Competencia externa y reclamos al Gobierno<\/strong><\/p>\n

En el plano industrial, Metalfor observa un escenario de cambios vertiginosos. A diferencia de lo que ocurre en el sector automotor, la maquinaria agr\u00edcola argentina mantiene \u2014seg\u00fan Borri\u2014 altos niveles de competitividad frente a los productos chinos.<\/p>\n

\u201cLa calidad argentina, brasile\u00f1a, europea y estadounidense en maquinaria agr\u00edcola es superior\u201d, sostienen.<\/strong><\/p>\n

El contexto actual tambi\u00e9n modific\u00f3 la estrategia de stock. Si en 2023 acumular inventario era una ventaja ante la escasez, en 2026 el exceso de stock se transform\u00f3 en un problema financiero y operativo.<\/p>\n

En cuanto a la pol\u00edtica econ\u00f3mica, la empresa fue cr\u00edtica de la habilitaci\u00f3n para importar maquinaria usada. Desde Metalfor consideran que esa medida no ataca el problema de fondo.<\/p>\n

\u201cLa soluci\u00f3n real no es abrir la importaci\u00f3n de usados, sino eliminar las retenciones\u201d, plante\u00f3 Borri. Seg\u00fan su visi\u00f3n, la reducci\u00f3n o eliminaci\u00f3n de derechos de exportaci\u00f3n pondr\u00eda recursos directamente en el bolsillo del productor agropecuario, quien luego decidir\u00eda libremente invertir en maquinaria nueva.<\/p>\n

Una empresa blindada en un mercado desafiante<\/strong><\/p>\n

Con la deuda reestructurada, financiamiento internacional de largo plazo y un modelo de negocio que combina producci\u00f3n y cr\u00e9dito directo, Metalfor busca consolidar una etapa de mayor estabilidad.<\/p>\n

En un contexto macroecon\u00f3mico todav\u00eda vol\u00e1til y con tensiones recurrentes en la cadena de pagos, la empresa apuesta a su capacidad de adaptaci\u00f3n y a la fortaleza de su v\u00ednculo con el productor.<\/p>\n

\u201cLo importante es que hoy tenemos previsibilidad y un esquema financiero ordenado\u201d,<\/strong> sintetiz\u00f3 Borri, convencido de que la clave para el crecimiento del sector sigue estando en fortalecer el poder de compra del agro y sostener la industria nacional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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