\u201cHoy tenemos un crecimiento ordenado y programado hasta el 2030<\/strong>\u201d, afirm\u00f3 el ejecutivo, al tiempo que subray\u00f3 que durante el a\u00f1o pasado la empresa \u201ccruz\u00f3 la barrera de las 2.000 franquicias, con una evoluci\u00f3n en todos los pa\u00edses\u201d.\n<\/p>\n En materia productiva, 2025 tambi\u00e9n marc\u00f3 un hito: la compa\u00f1\u00eda alcanz\u00f3 los 95 millones de kilos elaborados.<\/strong> Adem\u00e1s, puso en marcha una nueva nave industrial para su l\u00ednea de palitos, lo que permiti\u00f3 duplicar la capacidad de producci\u00f3n de todas las variedades. \u201cLa nueva palitera se encuentra en funcionamiento en una nueva nave, permiti\u00e9ndonos duplicar la producci\u00f3n<\/strong>\u201d, explic\u00f3 D\u00edaz Caballero.\n<\/p>\n El arranque de 2026 mantuvo la tendencia positiva. Seg\u00fan detall\u00f3, el primer mes del a\u00f1o se ubic\u00f3 \u201cun 10% por encima en el interanual\u201d, lo que consolida las perspectivas de crecimiento para el ejercicio en curso.<\/p>\n En esa l\u00ednea, contin\u00faa con el plan de inversiones en infraestructura, tanto para ampliar la capacidad de almacenamiento como para optimizar el tratamiento de efluentes y sumar nuevas l\u00edneas productivas. Tambi\u00e9n seguir\u00e1 la apertura de franquicias en los mercados actuales y la exploraci\u00f3n de nuevos destinos en Am\u00e9rica Latina. \u201cHay dos mercados con posibilidades m\u00e1s concretas, pero todav\u00eda se encuentran en etapa de decisi\u00f3n\u201d<\/strong>, indic\u00f3.\n<\/p>\n De cara a 2030, la meta de Grido<\/a> es ambiciosa: alcanzar una producci\u00f3n anual de 140 millones de kilos de helado<\/strong> y comercializar m\u00e1s de 6 millones de kilos de alimentos congelados<\/strong>. En el plano comercial, el objetivo es llegar a 3.000 franquicias<\/a> y desarrollar 5.000 Helader\u00edas Sociales,<\/strong> profundizando la expansi\u00f3n regional.\n<\/p>\n Nuevos sabores y foco en el Mundial<\/strong>\n<\/p>\n Recientemente la marca lanz\u00f3 dos nuevos sabores: Chocolate Dubai y Mango<\/strong>. A ellos se sumar\u00e1 una variante diferencial, Mango Bravo, que se elaborar\u00e1 en cada franquicia con base de mango y agregado de Taj\u00edn.\n<\/p>\n \u201cNuestros productos est\u00e1n siempre evolucionando y siendo testeados por consumidores de helados en general. Es uno de nuestros principales focos\u201d, sostuvo el vocero.\n<\/p>\n La empresa tambi\u00e9n se prepara para capitalizar el evento deportivo m\u00e1s relevante del a\u00f1o: el Mundial de f\u00fatbol. Como licenciataria oficial, adelant\u00f3 que desplegar\u00e1 acciones especiales y nuevos productos vinculados a la competencia. \u201cDeber\u00e1n estar atentos porque se vienen buenas acciones y productos\u201d, anticip\u00f3.\n<\/p>\n Consumo y contexto econ\u00f3mico<\/strong>\n<\/p>\n En cuanto al impacto del escenario macroecon\u00f3mico \u2014marcado por inflaci\u00f3n y variaciones en costos y tipo de cambio\u2014, D\u00edaz Caballero remarc\u00f3 que el modelo de cercan\u00eda de la marca amortigua los efectos.\n<\/p>\n \u201cGrido se ha basado siempre en un producto cercano a la gente. En distancia, en precio, en calidad, en atenci\u00f3n. Tambi\u00e9n son cercanos nuestros proveedores<\/strong>\u201d, se\u00f1al\u00f3. Seg\u00fan explic\u00f3, esto permite que \u201cel nivel de consumo en las franquicias no sufra mucha variaci\u00f3n\u201d y que la empresa pueda sostener su plan de evoluci\u00f3n.\n<\/p>\n Si bien reconoci\u00f3 que en el mercado general se observa una mayor revisi\u00f3n de precios por parte de los consumidores y una leve retracci\u00f3n de m\u00e1rgenes, asegur\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda redobla esfuerzos para mantener su pol\u00edtica de accesibilidad. \u201cNuestro compromiso de poder seguir brindando la mayor cantidad de momentos felices a nuestros clientes nos obliga a mantener nuestra pol\u00edtica de precios<\/strong>\u201d, afirm\u00f3.\n<\/p>\n Para sostener competitividad sin resignar calidad, la estrategia combina expansi\u00f3n, eficiencia operativa, tecnolog\u00eda, innovaci\u00f3n y trabajo en equipo. \u201cEstamos evolucionando en calidad sin resignar competitividad<\/strong>\u201d, concluy\u00f3.\n<\/p>\n![](\"http:\/\/nuevacordoba.net\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/grido-traza-su-hoja-de-ruta-al-2030-3-000-franquicias-140-millones-de-kilos-y-desembarco-en-nuevos-paises.jpg\")
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