ElectroAlem cerró 2025 como un año bisagra en su evolución empresarial. Con una recuperación clara de la actividad, inversiones en infraestructura y tecnología, y una estrategia enfocada en eficiencia y nuevos mercados, la compañía llega a 2026 con bases más sólidas y una curva de crecimiento estable.
“Fue un año particular para nosotros, un momento en el que elegimos dar pasos más firmes y animarnos a crecer”, señaló Marilla Scarponetti, socia gerente de ElectroAlem. En ese sentido, destacó que la empresa no solo logró consolidar la recuperación frente al período anterior, sino que también transformó su visión en resultados concretos. “Llegamos al 2026 con una curva de expansión estable y con bases más maduras”, agregó.
Durante el año, la firma realizó una fuerte apuesta por infraestructura y soluciones tecnológicas, tanto digitales como físicas, con el objetivo de mejorar la experiencia del cliente y optimizar los procesos internos. “Invertimos para elevar la experiencia en cada punto de contacto y lograr una mayor eficiencia operativa”, explicó Scarponetti.
Un contexto desafiante que exigió adaptación
El escenario económico nacional e internacional fue uno de los principales condicionantes del año. A nivel local, el calendario electoral y la apertura de importaciones redefinieron el marco competitivo. “La apertura de importaciones modificó el escenario y amplió las alternativas disponibles, lo que nos llevó a ser más precisos, ordenados y creativos en nuestra propuesta”, sostuvo.
En el plano internacional, la volatilidad logística, las variaciones de costos y los movimientos del tipo de cambio obligaron a la empresa a profundizar el análisis y sostener una planificación flexible. “Fue un contexto demandante, pero también un espacio fértil para rediseñar procesos, mejorar y demostrar capacidad de adaptación”, afirmó.
Tecnología, capacitación y nuevos mercados
Uno de los ejes estratégicos de 2025 fue la incorporación de herramientas tecnológicas que hoy forman parte de la dinámica diaria de la compañía. A esto se sumó un fuerte foco en la capacitación del equipo comercial, en respuesta a los cambios en los hábitos de consumo.
“Entendimos que los cambios del mercado requieren respuestas ágiles y profesionales”, explicó Scarponetti, quien remarcó que el año estuvo marcado por “decisiones cuidadosas, inversión inteligente y trabajo colaborativo”, un recorrido que permitió cerrar el ejercicio con una posición más competitiva de cara a 2026.
Una nueva generación empresaria con identidad cordobesa
Scarponetti también puso el foco en el rol de las nuevas generaciones empresarias en Córdoba. “Significa honrar la historia, pero con la mirada orientada al futuro”, expresó, al tiempo que destacó la profesionalización de procesos, la integración tecnológica y una gestión con perspectiva sostenible, sin perder la cercanía y el compromiso característicos del empresariado cordobés.
En ese camino, resaltó el valor de formar parte de AJE Córdoba. “Es un diferencial enorme: conecta con pares que atraviesan desafíos similares y permite encontrar acompañamiento real”, subrayó.
Gestión intergeneracional y cultura familiar
En ElectroAlem, la convivencia entre generaciones es una fortaleza. “La experiencia de quienes iniciaron el proyecto se integra de forma natural con una visión más digital y dinámica”, explicó la socia gerente. Esta combinación, aseguró, permite una gestión equilibrada y completa.
“Trabajar en familia es algo que valoramos mucho: es un entorno ágil, de confianza y con una cultura propia que se vive todos los días en el negocio”, agregó.
